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我们通过一些拓展游戏的设置来考核团队的战略策划和团队执行文化塑造，发现一个团队没有一个执行文化，那么再好的战略也会流于形式，几句经典的执行文化，送给大家：

　　1、不认同的执行等于零

　　2、不追i踪执行等于零

　　3、不强制的执行等于零

　　将企业管理的理论在拓展训练中施展，减少管理误区，降低管理成本，拓展训练前期根据企业的实际设计一套参与性很强的团队执行力的情境模拟拓展游戏；检查和分析团队制定战略，团队执行文化，等方面出现的团队机能障碍，并现场分析讨论，制定出简单而有效，大家都能够认同的执行文化，将战略执行到底。如今很多公司为了抛弃老套的团建活动便会选择时下流行的拓展公司，团建也可以选择拓展来进行，这样的团建既有意义又能让员工放松身心。

　　不管是什么形式的培训，都希望在大目标和个人之间达成一种共识。

　　主要就是心理训练，提升企业员工核心，很多时候会被人理解成“洗i脑”。随着社会的发展，生产力的水平的提高，市场竞争的日趋激烈，企业对员工的综合能力重视度和需要性增强，对企业员工的意志、心理、团结、协作的培训也在培训工作中凸显其重要性。可是它带给人的效果和作用是正方向的：它能激发员工的的潜能，强化个人心理素质，同时使团队成员更深刻体验个人与企业之间、上下级之间唇齿相依的关系。更加激发团队高昂的工作热情和拼搏创新的动力，使团队之间，企业之间更有凝聚力。

拓展训练的误区之一：拓展训练仅仅是拓展项目的堆积由于国内拓展培训行业的快速发展导致行业内鱼龙混杂、水平参差不齐。企业团队在次做拓展培训时参与的拓展项目往往是诸如电网、盲阵、背摔、断桥等，这些经典的拓展项目给大家以先入为主的深刻印象，以至于大家认为，拓展训练仅仅是由不同的拓展项目组成，其实这并不是拓展训练的真正内涵。一、以活动为载体课程目标主要通过教师指导的各种教学活动来实现。拓展训练不是拓展项目的堆积！拓展训练重要的不是拓展项目的选择，真正重要的是，你必须意识到，拓展训练创造的是一种充满各种挑战的陌生环境，在这种环境下可以塑造具有强大凝聚力的企业团队，这才是拓展训练的关键。